文/黃采彤
當前，全球正面臨三大相互交織的危機：氣候變遷引發的緊急狀態，造成人民死亡或流離失所、生態系統的持續退化，以及日益嚴重的污染和資源浪費。
這些挑戰不僅影響地球的生態平衡，還對全球經濟和社會的穩定構成重大威脅。為了應對這些日益嚴峻的挑戰，來自全球的七十四個單位，包括生物界、金融界、企業和政府監管機構（如英國、法國、荷蘭、瑞士），於二○二○年七月二十一日，共同宣布成立了自然相關財務披露工作小組（TNFD）。
TNFD的誕生與使命
TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）的成立旨在為企業和金融機構提供一個標準化的框架，用於識別、管理和披露與自然相關的風險和機會。這一框架的出現，標誌著企業永續發展的新紀元，不僅要求企業關注氣候變遷，還要將生物多樣性和自然資本管理納入其長期策略。
TNFD與TCFD 的差異
隨著企業永續發展需求的提升，企業在應對氣候變遷和自然相關風險的策略逐漸受到關注。自然相關財務披露工作小組（TNFD）和氣候相關財務披露工作小組（TCFD）作為兩個全球領先的披露框架，為企業提供了不同的風險管理指引。
儘管TNFD和TCFD在治理、策略、風險管理及指標目標方面的揭露要求有相似之處，但它們在風險視角、時間範圍、涵蓋範圍及衡量指標複雜性上存在顯著差異。以下的表格簡明扼要地比較了這兩個框架的核心特徵，幫助企業更好地理解並選擇適合自身需求的披露策略。
TNFD指南的架構與方法
LEAP 評估法包括以下四個關鍵步驟：
一、 Locate（定位）：企業需要界定其評估範圍和業務足跡，並定位其與自然環境的接觸點。這一步驟有助於企業識別出其業務活動對自然資本可能產生影響的關鍵區域。
二、 Evaluate（估計）：企業需要計算其與自然環境的相互依存性和影響，這包括分析企業在生產過程中如何依賴自然資源，以及其活動對生態系統服務的影響。
三、 Assess（評估）：企業應評估其與自然相關的風險和機會。例如，企業需要識別潛在的自然資源短缺風險，以及如何通過可持續產品開發來轉化這些風險為機會。
四、 Prepare（準備）：企業根據前面步驟的結果，針對自然相關風險制定報告和策略，並確保這些策略得到有效執行和公開披露。
未來的永續發展趨勢
在這個以自然資本為核心的新時代，未來的企業競爭力將取決於其能否成功應對自然相關風險，TNFD與GRI的雙重框架為企業提供了必要的工具和指引，TNFD 的推動使企業在永續發展方面的競爭不再僅限於碳排放的減少，更擴展至自然資本的全面管理。企業若能提前佈局有效利用TNFD的指導框架，將自然相關風險管理納入其核心策略，不僅能應對日益複雜的自然相關風險，還能在永續投資者中建立更強的信任度和市場競爭力。
