文、圖 / 葉倩如、孟龍
戴中興曾任中華民國全國商業總會副祕書長兼品牌創新服務加速中心執行長，更是品牌金舶獎的創辦人。中華民國全國商業總會簡稱商總，是中華民國商界最高組織，過去這幾年，戴中興引領商總，積極地將台灣品牌持續優化與升級、落地輸出和投資的授權系統，更建構商總BAC加速計畫。協助過台灣大大小小企業的品牌從0開始發展，並建構強大人才生態系，如今更親手打造「台灣品牌永續藍圖學校」，引導未來領導人接班操盤新變革。
品牌引領產業突圍 台灣迎接真正轉型
台灣品牌永續藍圖學校校長戴中興，談笑風生中飽滿了對台灣轉型的崇高理念，「台灣轉型升級的定義，不再只是用代工的角度，而是用品牌的角度和思維做出不同的商業模式的生意，因為這個轉型成品牌的概念，會延伸出與過去不同的商業模式和組織架構，進而延伸出來的是人力與資源都會因此用到特定的科技和系統。如果產業轉型升級，不是從品牌的思維作調整，升級的力道相當有限，如果只是在事項上升級，不是在系統上，並不容易真正升級，這就是一個很重要的概念。」從品牌的大框架著眼，進而從各事項著手，方能推動整體產業的升級。
戴中興成立品牌領導人學院，希望喚起組織領導人對社會責任的重視，NPO組織與企業大量且平均的合作，將讓優質永續型企業及NPO慢慢浮出檯面
戴中興過去有著豐碩的品牌升級經驗，更比常人有感於品牌發展過程投入適切資源的重要性，以及二代接班可能面臨的困頓，「這時候，資本就很重要了，有些新創企業是發展單一項目，他可以慢慢茁壯被募資、被國發基金投，隨著公司越來越大，便進入IPO的階段，而有些新創企業，選擇被大企業整併併購。我們透過台灣品牌永續藍圖學校，開啟領導人的品牌永續藍圖學校招生我們不只要成就永續目標，更將需要品牌資本化、國際化和永續化的老闆，我們開始來教他，開始來告訴他。」
台灣企二代的挑戰 打造獲利第二曲線
很多家族企業的二代面對接棒的挑戰，不論攸關營運或品牌再造，甚而開創第一代沒做過與沒有完成的事。戴中興之所以大刀闊斧成立領導人學院，雖然觀點與很多家族企業不謀而合，時機到了就水到渠成，不過，對企二代有更深的期許，「首先要做好領導人的覺察，能清楚知道公司成立的的目和初衷，然後設立相當清楚的文化願景目標，但是，更重要的一個觀念是，我們學院要告訴這些領導人，他的初衷跟現在的永續(ESG或SDGs)該怎麼結合，然後把這些好事變成一個生意。我們能更深刻地教給他，開啟公司獲利的第二曲線。」
通常公司的第一曲線是一開始成功的的方式，也就是成就一家公司的商業模式，「不過，如果要做品牌的時候，就會進入第二曲線。我們很多企業在賣東西，可能有成功的代理模式，可是談及操作品牌的時候，準備要提升第二曲線的時候，因為邏輯思維完全不同，所以，很多創辦人用一開始成功的方式來做，卻造成第二曲線都做不來。」戴中興感慨現實的困頓，更以很多大企業為例，董事長本身投資不同品牌的服務業，但是，最後成功品牌所佔的比例並不高，可歸因於主導性太強，也就導致採用製造業的成本思維去擘劃事業的第二曲線，這樣的困頓，是台灣企業在二代接班常常遇到的問題。
台灣企業進入傳承時代，第一代從零打下基業，讓基業長青是第二代的期待，他們如何從父執輩手中接棒，並能跳脫框架，再創新局？二代能將名字寫入家族企業史的故事，正是台灣產業的現在進行式。校長戴中興提出洞見，「我們培養一個領導人，不管是二代的或是創辦人，希望提升觀念與做法，真正了解公司的存在價值，並知道這個社會有哪些資源可以協助，直接外掛加速站，就是把這個加速器直接從外部外掛給這家公司和授權，直接給生態系和資源，慢慢建構品牌導入生態系，雙管齊下。」
事實上，引導企業領導人對公司與自身的覺察，重新定義永續如何在公司內的發展，如果很脈絡相當清楚，才會盡快採用第二種方法，透過導入社會環境既有的資源，透過利用資源，產生槓桿效應，對公司就會產生極大的進展。
以終為始的品牌永續藍圖 永續型資本興起
前不久品牌永續藍圖學院剛舉辦完的大型論壇，邀請重量貴賓：信保基金前董事長李耀魁、國發基金蘇來守執行長、華人世界設計大師謝榮雅、聯輔基金吳群隆總經理，及資本家陳帝生董事長，希望讓創業家或企業家，穩紮穩打且快速地進入公司的第二曲線，並且經過第二曲線，更能得到政府的最佳資源。
台灣品牌永續藍圖學校的理念，即是以資本化的最佳途徑，成就以終為始的品牌永續藍圖。在以品牌為核心創造的生態系內，透過品牌蟲洞加速，產生外捲熵減效應，活化企業或組織成長過程的血路。更積極地以各利害關係人為共益核心，創造與社會及世界接軌的永續型資本主義，這也是人類永續最後的解方。組織之間，不再是零和遊戲，而是開放競合的合作關係。
在台灣品牌永續藍圖學校的生態系圖中，由資源依賴理論中，可以透過五類視界的穿透與應用，找到彼此需求的成長效應。
企業的組織必須具備韌性發展，是這個時代重要的因應策略。不管是商機時間的變化，或是人才的不易取得，或是產業及政策的更替，在在顯示以企業或NPO為主體，必須加載內外部皆宜的外掛加速器，讓企業運作控制在安全範圍內，企業如是，NPO更是如此。有了專屬的加速器，發展節奏的快慢，更易接引資本市場的力量，因為一切都有了規律成長的計畫與藍圖。
品牌永續藍圖學校邀請企業家提名所在組織或網絡中的人，推薦申請參加台灣2024 年BSP藍圖學校的領導人品牌永續藍圖學院會(學)員，6月份開始招生。
台灣品牌永續藍圖學校正式招生，並與卓越傳媒啟動合作，積極地讓企業都成為永續型(SE)企業，學院邀請成功的企業家、創業家、產業創新者等，分享他們在打造獨特品牌、應對市場變化、以及推動企業創新方面的見解。這樣的合作將為學員提供實用的創業知識，同時激發創新思維，使品牌能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，透過講師的豐富經驗與輔導，來我們這裡上課的學員能夠深入了解品牌的戰略規劃、品牌價值的創造、以及如何在市場中建立持久的品牌存在。
台灣品牌永續藍圖學校：https://reurl.cc/9vogoX
