體育界領航者 以批發網絡布局台灣新興運動市場
從父親手中接過傳統的體育用品店，現任負責人王李中癸，面對的是一個不斷變遷的市場。
在過去，體育用品店多以零售為主，經營模式單一且區域性強，要在競爭激烈的現代市場中突圍，必須進行結構性的變革。他以國手的精準眼光和果斷決策，完成了企業從傳統零售到現代化專業批發的華麗轉身。
王李中癸的第一步，是確立「只做批發」的商業模式，這個看似激進的決定，實則是基於對市場供需鏈的精準判斷。零售業的競爭日趨白熱化，而專業、高效、可靠的批發供應鏈才是品牌擴張的關鍵。他將欣禧重新定位為品牌與經銷商之間的高效橋梁。這不僅需要強大的議價能力和庫存管理，更仰賴與品牌商建立的深厚信任。
國手接班人與傳統事業的批發變革
憑藉自身專業與人脈，成功地將單一產品線的傳統小店，轉型為多品牌體育用品的代理與批發中心。他引進國際優質體育品牌，拓寬了產品線的深度與廣度。透過廣泛的品牌代理，欣禧體育器材成為各級經銷商的「一站式」採購平台，如今，已建立起強健的批發網絡，在各縣市均有穩固的經銷商夥伴，這種策略性布局，確保了產品能夠高效且深入地觸達全台各地的體育消費者，奠定了其在體育用品供應鏈中的核心地位。
桌球國手出身的王李中癸，深知運動員對器材的極致要求，了解材質的細微差異對運動表現的決定性影響。因此，欣禧在選擇代理品牌時，並非僅看市場熱度，而是基於專業、實用性與品質三方面的嚴苛篩選。這種以專業運動員標準打造的產品組合，使欣禧代理的品牌在經銷商和專業消費者群體中建立了極高的信賴度。更進一步，王李中癸同時擔任新北市桌球委員會總幹事的重要職務，這個社會角色賦予了他與體育界、教育界及政府部門廣泛接觸的平台。
運動員的專業判斷和體育組織的社會動員力，形成了強大的協同效應，使欣禧不僅是一個商業機構，更是推動台灣桌球乃至整體體育運動發展的重要力量。這種「專業賦能」的模式，是傳統體育用品業難以匹敵的核心競爭力。
前瞻布局 引進新興運動的市場先機與布局
欣禧深信，企業的責任不僅是提供優質產品，更是要成為推動體育發展的堅實後盾，對頂尖器材的理解與對選手的關懷相結合，積極投入運動員的器材與球具贊助。這份贊助不僅限於提供產品，更是一種專業的賦能，利用其在體育用品供應鏈中的優勢，確保選手能獲得最新、最高規格的訓練與競賽級裝備。對於桌球等專業領域，這意味著提供經過嚴格篩選的球拍、膠皮、球具等，確保選手在國際賽場上能毫無後顧之憂地發揮最佳表現。這種支持體現了欣禧體育器材「取之於體育、用之於體育」的理念，以實際行動支持下一代運動員，共同為台灣體育界爭取榮耀。
同時是台北市巧固球協會副理事長，以及中華民國藤球協會顧問兼新北市藤球委員會主委的王李中癸，下一步戰略布局是：引進代理新興運動匹克球（Pickleball）。匹克球結合了網球、羽毛球和桌球的元素，規則簡單易學，對年齡和體能要求不高，王李中癸憑藉其對球類運動的深刻理解，敏銳地捕捉到匹克球在台灣的巨大潛力。 這項布局不僅是單純的業務擴張，更體現了欣禧對體育文化推廣的責任。透過推廣這種高普及性、低門檻的運動，欣禧正助力台灣社會實現更廣泛的全民運動目標。王李中癸的十年藍圖，正是建立在這種「專業、 批發、前瞻」的三角策略之上，他計劃利用數字化工具優化批發物流，進一步鞏固經銷體系，並透過匹克球等新興運動，確保欣禧在不斷變化的市場中，始終保持領先地位。唯有將對運動的熱愛、專業的深度理解與精準的商業策略相結合，才能在傳承中實現真正的卓越與永續。
