榮獲｜國家能源安全與永續影響力典範獎｜
文 / 劉正廷 攝影 / 彭慶全
電力，看不見，卻無所不在。從一座工廠的生產線、一間醫院的維生設備，到半導體晶圓廠、雲端資料中心與人工智慧運算，每一項現代生活與國家產業的正常運作，都建立在穩定、安全且高品質的電力之上。當世界加速邁向能源轉型、淨零排放與AI時代，電力已不再只是民生需求，更成為國家安全、產業競爭力與科技發展的關鍵基礎。
亞力電機成立於一九六八年，長年深耕配電盤、變壓器、輸配電器材、電力電子、通訊電源及機電工程。從台灣工業起飛、十大建設與設備國產化，到今日的強韌電網、再生能源、半導體擴廠及AI資料中心，亞力始終站在國家電力建設第一線。
如今，亞力年營收已突破百億元。企業穩健成長的背後，是長年累積的專業技術，更是八十六歲總裁楊振通對品質、責任與國家發展始終不變的信念。
從臭油燈下苦讀 走向台灣重電產業
訪談當天，楊振通談起六十多年前的求學與創業歷程，對一路走來的關鍵轉折依然記憶清晰。
他的生命起點，並不優渥。出生前父親已離世，由母親獨力扶養四名子女。童年家境清寒，他曾赤腳上學、在臭油燈下讀書，每天清晨搭火車上學，返家後還要幫忙家務與務農。因成績優異，他一路升學，後來考上省立台北工專電機科電力組，靠借住同學宿舍與擔任家教完成學業。
一九六三年畢業、服完兵役後，他進入中華電線電纜公司，負責鋁電線設計及工廠電氣設備維修。當時台灣工業剛起步，重電設備多仰賴進口，他從工作現場看見需求，也看見台灣電機產業自主發展的可能。
二十萬元借款創業 只許成功不能失敗
在工專同學林照明邀請下，一九六八年，楊振通與另一位同事共同創立亞力電機。
公司草創時資本額僅新台幣兩百萬元。家境並不寬裕的楊振通，向農會貸款二十萬元投入創業，成為公司最小的股東。「沒有退路，只能努力；只許成功，不許失敗。」他回憶。
亞力初期生產配電盤及輸配電用鋁配件，客戶包括台電及公民營工廠。其後，中華電線電纜、華新麗華及太平洋電線電纜陸續投資，使公司得以擴充資本、技術與業務規模。
七零年代，十大建設與十二大建設相繼推動，亞力參與國家重大工程，逐步建立配電盤、變壓器及輸配電設備的自主製造能力。隨著政府推動設備國產化、品質管理與產品認證，台灣重電產業也從修理、裝配走向自主設計與研發。亞力的成長，正映照出台灣重電產業由依賴進口走向技術自主的歷程。
穿越產業低潮 守住一甲子的專業
回顧重電產業發展，楊振通以「三個二十年」概括自己一路走來的觀察。
第一個二十年，是台灣經濟起飛、國家重大建設全面展開的成長期。電力需求快速增加，政府積極推動設備國產化，重電產業迎來第一波榮景。
第二個二十年，隨著製造業大量外移，國內設廠與電力投資趨緩，重電市場進入漫長的低潮。企業未必出現重大虧損，卻也難以快速成長。亞力選擇穩住技術、品質與人才，一步一步撐過產業沉潛期。
第三個二十年，則由能源轉型、淨零碳排、再生能源、半導體及AI共同推動。全球電力設備逐漸老舊，用電需求卻快速增加，電網更新、智慧化與分散式能源建設成為各國的重要課題，重電產業再次站上關鍵位置。
這段跨越景氣循環的歷程，也讓亞力深刻理解，重電設備並非追求短期流行的產品。每一套配電系統、每一具變壓器，都必須承受長時間運轉與嚴格安全考驗。產業愈是低潮，愈需要守住品質；市場再次來臨時，企業才有能力承接更大的責任。
電力潮流改變 強韌電網成為國家課題
以往，電力由大型電廠經輸電、變電與配電系統送至用戶端，電力潮流較為單純。如今，太陽光電、風力、儲能、電動車及虛擬電廠陸續加入，電力流向由單向轉為雙向，電網調度與系統防護也更加複雜。
面對新的能源結構，電網必須更分散、更強固，並具備即時監控與快速應變能力。亞力長期投入輸配電設備、變電系統、電力電子及系統整合，均與強韌電網建設密切相關。
對楊振通而言，電網韌性不只是商機。當極端氣候、能源轉型與地緣風險交織，穩定供電已成為維持社會與產業運作的國家課題。企業有能力提供可靠設備，就有責任協助國家降低供電風險。
算力即國力 電力支撐AI時代
AI、半導體與資料中心快速擴張，也重新定義電力產業的重要性。晶片可以驅動運算，資料中心可以承載模型與應用，但所有算力的最底層，仍然是電力。沒有穩定且充足的能源，昂貴的晶片與伺服器便無法持續運作。
楊振通引用AI產業架構指出，從能源供應、晶片製造、基礎設施到模型與應用，亞力的產品與服務至少參與其中三個重要層次。第一層是台電電網強韌、電源開發與先進配電管理系統；第二層是半導體產業在台灣及海外持續擴建所帶來的電力設備需求；第三層則是AI資料中心與雲端機房的建置。
亞力的產品與服務涵蓋電網強韌、半導體擴廠、雲端機房及AI資料中心。公司已完成中華電信多座雲端機房建置，也取得海外AI資料中心訂單。面對高科技產業對供電品質的嚴格要求，亞力持續發展不斷電系統、高效率變壓器及智慧電力管理設備。
「算力即國力，電力即算力。」這句話說明了AI時代最根本的產業邏輯。電力從過去支撐工業生產的基礎設施，進一步成為半導體命脈與國家科技競爭力的戰略資源。
永續不是口號 而是企業生存條件
身兼永續長的楊振通直言：「No ESG, No Money；No Net Zero, No Business。」
在他看來，ESG早已不是企業形象，而是資金、人才與訂單的共同門檻。亞力已導入溫室氣體盤查、產品碳足跡、能源管理及資訊安全等國際標準，並參與CDP碳揭露評比，將永續要求納入管理、產品開發與資訊揭露。
高效率變壓器、不斷電系統與智慧電力管理設備，不僅提升供電品質，也能降低長期能源損耗。亞力並以「和諧、創新、責任」作為經營核心，讓永續落實於技術、治理與企業責任之中。
走過近一甲子，亞力仍站在電力轉型前線。從設備國產化到智慧電網，從穩定供電到AI算力，亞力所築起的，不只是一套套電力設備，更是台灣面向未來不可或缺的能源安全底座。
【評審團頒授理由】
亞力電機深耕重電產業近六十年，長期參與國家重大電力建設，持續投入輸配電設備、電力電子及機電工程，為台灣供電穩定、設備國產化與產業發展奠定重要基礎。
面對能源轉型及AI時代的龐大電力需求，亞力積極推動強韌電網、高效率設備、低碳轉型與人才培育，以深厚技術及穩健治理，持續強化國家能源韌性，支撐半導體、AI及重大產業發展。評審團肯定其對國家能源安全與永續轉型的卓越貢獻，爰頒授「國家能源安全與永續影響力典範獎」，以資表揚。
