榮獲｜社會共融與永續貢獻卓越獎｜
文 / 劉正廷 圖 / 唐氏症基金會提供
永續的真正價值，不只在於一個組織能走多遠，更在於它是否能讓更多人一起走下去。對身心障礙者而言，平等從來不只是被照顧，而是能夠學習、工作、選擇生活方式，並以自己的能力參與社會、創造價值。當支持不再停留於短期協助，而能跨越成長、就業、生活與高齡等不同生命階段；當「不同」不再被視為限制，而成為社會多元的一部分，共融便不只是公益理想，更是永續社會不可或缺的基礎。
財團法人中華民國唐氏症基金會緣起於家長組織，一九九八年正式成立。從家庭關懷與早期療育出發，服務逐步延伸至醫療復健、教育支持、日間照顧、職業訓練、庇護就業、健康管理、社區生活與急難救助，建立橫跨人生不同階段的全生涯支持體系。
這套體系背後，是一句樸實卻深刻的承諾：「服務是一輩子的事。」
因為陪伴不能在孩子離開療育中心後停止，也不能在離開校園、進入成年後中斷。從出生、成長、就業到高齡，每一個生命階段都有不同需求。如今，基金會服務版圖已拓展至全台超過八十處據點，逐步形成一張連結個人、家庭與社區的支持網絡。
憑藉長期推動全生涯照顧、身心障礙平權、尊嚴就業與社會共融的成果，中華民國唐氏症基金會於《二○二六ESG與永續影響力卓越評選》中榮獲「社會共融與永續貢獻卓越獎」。這項肯定，不只是對多年服務成果的表彰，更彰顯公益組織如何從照顧出發，進一步連結制度、產業與社會，重新定義身心障礙者所能創造的價值。
一位父親最深的牽掛 成為一生的承諾
許多改變社會的行動，最初都來自極為個人的生命經驗。對唐氏症基金會董事長林正俠而言，這個起點，是身為父親陪伴唐氏症女兒成長的歷程。
孩子出生後，家庭面對的從來不只有當下的醫療與照顧。能不能得到適切療育？能否順利就學？長大後有沒有工作的機會？當父母逐漸年老，又有誰能繼續陪伴？這些問題沒有簡單答案，卻是許多身心障礙家庭必須長年面對的現實。
林正俠沒有只為自己的孩子尋找答案，而是將一位父親的牽掛，轉化為推動制度與服務改變的力量。二十多年來，他從家長團體、教育現場及障礙福利服務出發，結合過去參與國會法規政策與資源連結的經驗，持續投入身心障礙福利、特殊教育、就業支持與高齡照護。
在他的推動下，基金會思考的不只是「眼前需要什麼服務」，更是「一個人一生會經歷哪些階段，又該如何讓支持不中斷」。
從北海岸偏鄉早期療育、公共托育導入發展篩檢，到將專業服務帶進馬祖等離島；從小型作業所、庇護工場，到唐氏症整合門診與高齡照護倡議，基金會逐步建構早療、教育、就業、日間照顧、長期照顧與高齡支持相互銜接的服務模式。
因為對身心障礙家庭而言，任何一個服務環節出現缺口，都可能使照顧責任重新回到家庭，甚至迫使主要照顧者離開職場。全生涯服務的意義，正是讓支持不因人生階段改變而中斷，讓家庭不必孤軍奮戰，也讓唐氏症者能持續學習、工作與生活，保有自己的選擇與尊嚴。
共融，不只是被看見 而是成為主角
長久以來，社會對身心障礙者的想像，經常停留在「需要被幫助」的框架。然而，真正的共融，不是讓一個人永遠站在被服務的位置，而是讓他擁有表達、參與及創造價值的機會。
聯合國將每年三月二十一日訂為「世界唐氏症日」，象徵第21號染色體多出一份，也提醒社會重新思考身心障礙者的尊嚴、自主與平等參與。
自二○二一年起，唐氏症基金會持續擴大世界唐氏症日倡議，結合展覽、影像、藝術創作、公共空間與企業合作，引導社會從「看見不同」，逐步走向「理解不同」與「共同參與」。
二○二一年「嘿！小唐我在這」，讓唐氏症者走進大眾視野；二○二三年基金會成立二十五週年，以「一輩子的事」呈現全生涯服務背後的支持力量；二○二五年「創造我們的世界」，更串聯百位創作者、設計團隊與企業夥伴，讓唐氏症者從被觀看者轉變為創作者與價值共創者。
唐氏症者的畫作經設計團隊共同開發，不僅進入公共展覽，也被企業採用於商品設計，使藝術創作從公益倡議走進市場。同年的世界唐氏症日活動更獲亞太唐氏症聯盟頒發「最佳活動獎」，讓台灣推動共融的經驗獲得國際肯定。
二○二六年，基金會再以「因為有你，我們一起」為主題，將廟口夜市文化、北港媽祖信仰與無障礙體驗帶進台北車站。為期九天的展覽吸引至少一萬九千五百四十二人次參與，線上宣傳影片觀看數突破百萬，讓身心障礙議題走出社福場域，進入城市最繁忙的公共空間。
真正重要的，不只是參與人數，而是角色的改變。
唐氏症者能親自站到鏡頭前分享生活、回答社會的提問，也能與設計師、學生及品牌共同創作，以自己的才華、工作與生命經驗參與公共對話。
基金會用多年的實踐證明：共融不是消除差異，而是不再讓差異成為一個人被排除的理由。
從善意走向制度 讓公益真正永續
公益組織可以由使命與熱情起步，但要承接一輩子的服務，不能只靠善意。
二○二四年，唐氏症基金會將該年定位為「永續元年」，以「健康、友善、環保、永續」為四大核心理念，成立永續辦公室及跨部門永續諮詢小組，將第一線服務資料納入整體永續策略與決策。
基金會並主動發布首本永續報告書，依據利害關係人關注程度與組織衝擊，盤點專業服務、身障平權、財務透明、誠信經營、食品安全、員工保障、組織減碳與綠電等重大議題。即使公益組織並非強制揭露永續資訊的對象，基金會仍選擇以制度化紀錄與資訊公開，回應社會對非營利組織治理與責信的期待。
治理方面，基金會由董事會審議重大政策、預算與業務方向，並透過內部控制、稽核制度及會計師查核，確保公益資源有效運用。
這些制度或許不像大型倡議活動那樣容易被看見，卻決定了一個公益組織能否走得長遠。唯有讓使命化為制度、熱情落實為治理，社會的信任才能從對個人的認同，累積為組織持續前進的力量。
唐氏症基金會所實踐的 ESG，也因此不只是套用企業管理的語言，而是在回答一個更根本的問題：如何讓有限的公益資源，更長久、更穩定地抵達真正需要的人。
從一位父親對女兒未來的牽掛，到遍布全台的全生涯服務網絡；從為身心障礙者爭取資源，到讓他們成為創作者、工作者與社會參與者，唐氏症基金會所改變的，不只是服務規模，更是社會看待「不同」的方式。
一個真正共融的社會，不是要求每一個人變得相同，而是讓每一個不同的人，都能找到自己的位置。
當唐氏症者能夠以自己的能力工作、創作、表達與貢獻；當家庭不必再獨自承擔一生的未知；當政府、企業與社會願意一起承接這份責任，永續的意義，便不只是讓一個組織走得更久，而是讓每一個生命，都有機會走得更遠。
【評審團頒授理由】
財團法人中華民國唐氏症基金會長期秉持「服務是一輩子的事」之理念，建立涵蓋早期療育、教育支持、醫療照護、職業培力、庇護就業、社區生活及高齡支持的全生涯服務體系，持續降低身心障礙者及其家庭所面臨的不平等處境。
基金會並透過世界唐氏症日倡議、公共策展、藝術共創及跨界合作，促使身心障礙者由服務接受者轉變為創作者、工作者與社會參與者；同時將綠電導入、循環經濟、責任消費及尊嚴就業融入公益品牌營運，兼顧社會共融、環境責任與組織治理，展現深遠且可持續的永續影響力。爰決議頒授「社會共融與永續貢獻卓越獎」，以資表揚。
